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      年度培訓計劃擬訂方法與參考案例

      發布于:10-18

      (一)擬訂年度培訓計劃的資料準備:

      1、企業中短期發展戰略
      2、分管副總的年度計劃
      3、企業年度定崗定編方案
      4、企業新增機構方案
      5、企業業務擴張計劃
      6、上一年年度培訓計劃……


      (二)擬訂年度培訓計劃的信息收集:

      1、員工履職信息(不同崗位優良、合格、不合格占比及具體人數)
      2、各系統/部門/單位負責人提供的培訓需求
      3、員工自我提升計劃/需求
      4、培訓機構培訓方案
      5、企業新技術新工藝新設備引進信息
      6、企業管理變革決策……

       

      (三)擬訂年度培訓計劃的方式方法:

      1、培訓經理擬訂年度培訓計劃草案;

      2、直接主管修改補充年度培訓計劃草案;

      3、草案下發,征求各系統/單位/部門負責人意見;

      4、同時征求內部培訓師意見;

      5、匯總反饋意見,修改完善年度培訓計劃草案。

       

      (四)年度培訓計劃的審核審批方法:

      1、培訓經理提交修改草案,主管負責人組織會議審核;
      2、根據討論反饋意見再次修改完善年度培訓計劃;
      3、主管負責人簽字上報總經理/總經理辦公會審批;
      4、培訓經理列席總經理辦公會,接受質詢、回答問題;
      5、當場修改草案細節,通過下發;
      6、不通過,重新擬訂、完善,再次上報審批,直至通過。

       (五)年度培訓計劃與月度培訓計劃的聯系與區別:

      年度培訓計劃是對企業一年的培訓進行總體規劃,列明企業年度培訓的類別/項目或培訓主題、培訓目的、負責人、參與人、培訓對象、培訓方式、培訓時長,擬培訓的時間(必須具體到月度,也可以具體到上旬、中旬或下旬,但可以不具體到日期,經營穩定、管理規范的企業也可以具體到日期)??梢粤忻髦髦v人,也可以待定。

      月度培訓計劃必須將以上內容具體化、明確化:本月舉辦幾次培訓,培訓類別,培訓目的,各培訓主題、主講人、參加崗位、培訓時間/時長、是否考試等。
      (六)年度培訓計劃與專項培訓計劃的聯系與區別:

      年度培訓計劃可以說是由多個專項培訓計劃組成的。即使是月度培訓計劃也是由一個一個專項培訓計劃構成。

      專項培訓計劃通常在培訓前一周/最遲三天前出臺,具體列明所培訓的主題、主要內容、達成目的,什么人主講、什么人參加培訓、什么時間、什么地點、培訓準備或培訓須知、是否考試、考試要求都要列明,甚至考試結果運用也要列出,比如重要主題培訓特定崗位人員必須參加,考試分數必須達標等等。


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